Sesiones y complementos
Una experiencia concreta con ticket, duración y costo por uso.
SMART HEALTH BUSINESS CASE BUILDER™Una oportunidad necesita
Una oportunidad necesita
sus propios números.
Explora inversión, capacidad, ocupación, ingresos y costos. Construye escenarios con datos de tu proyecto para preparar la conversación comercial.
ARQUITECTURA COMERCIAL
Cómo convertir capacidad en servicio.
Programas y membresías
Continuidad con objetivos, sesiones incluidas y capacidad reservada.
Proyecto integral
Combinación de tecnologías, infraestructura, equipo humano y propuesta de valor.
SIMULADOR · MXN / MES
Pon a prueba los supuestos.
Introduce los datos de tu proyecto. Todos los importes son MXN antes de IVA.
ESCENARIO EDITABLE
Tu capacidad, en números.
Capacidad teórica—
Sesiones utilizadas—
Ingreso mensual potencial—
Contribución antes de costos fijos—
Flujo operativo mensual antes de impuestos—
Punto de equilibrio—
Recuperación simple de la inversión—
Escenario ilustrativo, no garantía de demanda, rentabilidad o recuperación. Excluye impuestos, depreciación, reposiciones, capital de trabajo y valor residual salvo que los incorpores en tus datos.
| Sensibilidad | Ocupación | Sesiones | Ingresos / mes | Flujo / mes |
|---|
Fórmulas y supuestos
Capacidad = parte entera de (horas × 60 ÷ minutos por ciclo) × días × estaciones. Sesiones utilizadas = parte entera de capacidad × ocupación. Ingreso = sesiones × precio efectivo por sesión. Para programas, precio efectivo = valor del programa ÷ sesiones incluidas.
Contribución = sesiones × (precio efectivo − costo variable). Flujo = contribución − costos fijos − leasing. Equilibrio = redondeo hacia arriba de (costos fijos + leasing) ÷ margen por sesión. Recuperación simple = desembolso inicial ÷ flujo mensual positivo. Con flujo no positivo no hay recuperación en ese escenario.
Se supone demanda suficiente para la ocupación seleccionada, precios y costos constantes, y cobro equivalente por sesión utilizada. Los programas se muestran por devengo; el calendario real de cobro y las membresías con uso variable requieren un modelo aparte. En leasing se calcula recuperación del desembolso inicial, sin valorar opción de compra ni contrato completo.
LA PROPUESTA FINAL
De escenario a decisión.
Configuración
Equipo, accesorios, transporte, instalación y documentación de la propuesta.
Capacidad real
Agenda, personal, limpieza, consumibles, mantenimiento y límites del espacio.
Viabilidad
Demanda, ticket, ocupación, costos, financiación y sensibilidad con datos propios.
EL SIGUIENTE PASO